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人員作業(yè)管理辦法(二

職級別作業(yè)管理要點

  一、兼職、工讀人員

  (1)開店前
 。ǎ玻╅_店中
  (3)關(guān)店后

二、社員或擔當者

 。ㄒ唬┥r部門

 。、協(xié)助主管做每日盤點工作     
2、協(xié)助商品入庫      
3、進貨原料品的翻堆
 。、商品制作      
5、作業(yè)場切割機器或自己刀具清洗研磨。
 。、作業(yè)場地板、水漬清潔

 。ǘ┌儇洸块T

 。薄⑸唐酚嗀洝   
2、庫存整理   
3、退貨集中填寫退貨單    
4、進貨數(shù)量確認
 。怠才派唐逢惲辛恐炼ㄎ挥杉媛毴藛T標價陳列       
6、滯銷品提報    
7、商品維持及價格卡定位標示    
8、端架或促銷活動展開    
9、自店促銷商品擬定

  三、部門副主管

  (一)生鮮部門

 。、執(zhí)行主任交代任務    
2、負責新進人員教育訓練    
3、檢查責任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境清潔    
4、主任不在時,須代理主任職務    
5、檢查人員服裝儀容   
6、提出部門改善意見    
7、較高難度技術(shù)品的切割    
8、商品訂貨量的擬定   
9、商品鮮度檢查
10、物價品與POP懸掛工作

 。ǘ┌儇洸块T

  1、執(zhí)行主任交代的工作。
。牐、監(jiān)督部門擔當者的執(zhí)行成敗!   
3、主任不在時,須代理主任的職權(quán)   
4、每日部門工作安排追蹤!   
5、缺貨追蹤    
6、商品陳列指導    
7、百貨新進人員的教育訓練    
8、滯銷品統(tǒng)計呈報    
9、倉庫庫存量控制    
10、支持部門作業(yè)

  四、部門主管

 。ㄒ唬⿺M定部門工作目標計劃。
 。ǘ⿺M定人員工作計劃。
 。ㄈ┕菊叻结槀鬟_
  (四)部門人員士氣提升。
  (五)定期召開組員會議,達成雙向溝通。
 。﹨⒓拥赇佒魅螘h。
 。ㄆ撸┰嚦詮S商及地點的決定
 。ò耍┐黉N活動內(nèi)容的傳達。
 。ň牛┲鲃釉谫u場內(nèi)認識消費者,以建立信賴感。
 。ㄊ┎块T間問題的協(xié)調(diào)。
 。ㄊ唬I業(yè)優(yōu)劣分析及原因探討。
 。ㄊ┵u場氣氛布置及季節(jié)品陳列。
 。ㄊ┬律唐穼肱c演出。
 。ㄊ模└偁幍暾{(diào)查及對策擬定。
  (十五)機器設(shè)備的維護與保養(yǎng)。

  五、店部副店長

 。ㄒ唬┐淼觊L職務
 。ǘ﹫(zhí)行店長工作計劃,針對部門進度追蹤
 。ㄈ﹨f(xié)助部門主任處理工作上的問題
  (四)部門商品訂貨量追蹤
 。ㄎ澹┖髨鲞M貨驗收及整理分類。
  (六)滯銷品的發(fā)現(xiàn)及原因調(diào)查。
 。ㄆ撸└偁幍暾{(diào)查,品項、價格等情報的收集。
  (八)聽取顧客的意見,以了解顧客的動向。
 。ň牛┗顒佑媱澋臏蕚。
 。ㄊ┵u場陳列研究及對策擬定。
 。ㄊ唬┨幚淼陜(nèi)部門問題。
 。ㄊ┍O(jiān)督了解部屬在公司內(nèi)外的行動!
 。ㄊ┎块T工作狀況監(jiān)督及出勤情況檢查。
 。ㄊ模┕ぷ鲌鏊S持與監(jiān)督  
 。ㄊ澹┑陜(nèi)環(huán)境衛(wèi)生檢查。
 。ㄊ┙(jīng)費方面的檢查。
 。ㄊ撸┩k姟⑼K、消防等應變方法訓練。

  六、店長

  (一)工業(yè)方面

 。、以公司分配人員達成營業(yè)額
 。病⒔(jīng)費控制于預算內(nèi)。
 。、提升販效率。
  4、嚴格實施正確盤點
 。、減低庫存,增加商品回轉(zhuǎn)。
  6、防止商品遺失。
 。、販賣指導及販賣促進。

 。ǘ┤耸路矫

 。薄⑷藛T配置及工作計劃安排。
  2、兼職、工讀人員的招聘。
 。场⒙犎〔肯虏粷M的意見,進行抱怨處現(xiàn)及個人商談。
 。、強化團隊工作。
 。、了解部下家庭情況。
 。、現(xiàn)場指導教育,率先示范。
 。、朝會、晚會。
  8、教育重點掌握。
 。、出勤狀況把握及規(guī)律的維持。
 。保、部下人事考核。
 。保、部下賞罰申請。

 。ㄈ┮话銟I(yè)務方面。

 。、公司業(yè)務規(guī)定遵守及監(jiān)督! 
  2、店內(nèi)、店外的整理整頓,清潔的監(jiān)督指導。
 。场⒄信、電扶梯,消防栓等的安全維護! 
 。、營業(yè)額偷盜的防止!
 。、顧客抱怨的處理! 
 。、偷吃、事件的處理! 
  7、鄰近公家機關(guān),團體的公關(guān)建立!
 。、與地區(qū)經(jīng)理連絡,協(xié)調(diào)。  
 。埂⒌赇佅緺顩r檢查。 
 。保、員工健康狀況的掌握。 
 。保薄,垃圾集中處的整理,檢查。
 
  (四)會計、財務方面。

 。、檢討確認每日的營業(yè)結(jié)果! 
 。病⒋_認營業(yè)額已存入銀行。
 。、帳戶會額的確認主報告。
 。、專柜,公用電話及其他現(xiàn)金處理狀況的監(jiān)督指導。
  6、陳列器具,裝飾品、海報等用品是否有浪費的狀況。
 。、節(jié)約用電,檢查下班后電燈,投射燈,冷氣,是否已關(guān)閉。


待續(xù)…… 
人員作業(yè)管理辦法(二)
   


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